我今年31岁，从年第一次上高原，到现在成为职业高山向导已经12年了，与国内的很多攀登者不同，职业就是以此为生，每年攀登海拔米以上攀登在20-30次。
国内登山对高海拔研究甚少，虽然青海及西藏部队都有相关研究，但研究范围在海拔-米，且数据主要来自长期居住（超过三个月）的人群，且由于登山过于小众，参与人群少，目前还没有相关专业文献。
国内攀登具有时间短（通常3天-60天以内）、攀升迅速、生活设施不完备以及国内粗放攀登（经验少、缺少科学性）等因素。
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中国商业山峰特点
中国的山峰普遍较高
相比于国外，中国有大量山峰资源，包括喜马拉雅山脉、喀喇昆仑山脉、横断山脉、昆仑山脉等平均海拔米以上的巨大山脉。
攀登山峰普遍都在米以上，而国外的阿尔卑斯山系、大高加索山脉、落基山脉、安第斯山脉则平均海拔较低。以登山运动的发源地阿尔卑斯山脉为例，主峰勃朗峰只有米，大部分山峰在-米，与中国略有不同。
中国山峰配套设施配套薄弱
登山营地多是临时搭建帐篷，卫生条件特别是厨房管理与西方仍有一定差距，除了可能的卫生问题外，饮食结构仍值得探究。
商业攀登对餐饮的理解大多停留在好吃（川菜、高档食材），而营养策略相对缺失，比较好的水平是多碳水、提供水果、少脂肪、少蛋白质及提供复合维生素。
以早餐为例，登山公司基本上只提供白粥、馒头、煮鸡蛋及各类腌制品。从高海拔适应角度，这些都是很好的策略，但从营养均衡方面及运动的前、中、后来看，这些似乎还不够。
中国的山峰攀登周期短
大部分攀登者要考虑工作等因素，因此时间较少，以至于登山公司的登山周期普遍偏短；
哈巴雪山（米），攀登周期多为3天。
四姑娘山峰（约米），攀登周期多为3-4天。
玉珠峰（米），攀登周期6天
慕士塔格峰（米），攀登周期（12-15天）
而国外：
发达国家、有成熟的高山向导系统
勃朗峰（米法国、意大利），攀登周期4-6天
迪纳利峰（米美国、阿拉斯加），攀登周期19天
阿空加瓜（米阿根廷、门多萨），攀登周期15天欧美公司组织为主
欠发达国家：
厄尔布鲁士（米俄罗斯、格鲁吉亚）攀登周期5天
乞力马扎罗（米坦桑尼亚、肯尼亚）攀登周期5-6天
有成熟向导体系的山峰普遍对攀登采取相对保守的策略，且营地条件及餐饮也较好，攀登主要由向导公司主导。
而没有完备向导体系的国家，攀登策略参差不齐，替客户考虑的更多，厄尔布鲁士本身是滑雪场地，所以配套相对完善，攀登中坐缆车到达大本营，客观的节省攀登者很多体力。
乞力马扎罗攀登产业时间长达近年，有完备的营地条件，但向导主要为本地黑人向导，服务很好，攀登策略比较僵硬。
反观国内，大小登山公司还在发展期，没有成熟的体系，且对客户个人缺少