四川迪康科技药业股份有限公司（以下简称“迪康药业”）创建于年，年2月12日，迪康药业在上海证券交易所挂牌上市。公司是以制药为主，药物研发、药品营销等纵向一体化发展的国家高新技术企业，涉及化学原料药、化学药制剂、中药制剂、生物医学材料、生物工程制药等领域。
公司拥有迪康药业成都迪康制药公司、四川迪康医药贸易有限公司、重庆迪康长江制药有限公司、成都迪康中科生物医学材料有限公司、拉萨迪康医药科技有限公司等分子公司。公司拥有两个现代化生产基地，共有20个制剂剂型、17条药品生产线，生产各类剂型药品共达个。公司所生产的产品剂型齐全，销售网络遍及全国。
集团资源整合被传统管理模式制约
迪康药业是多组织、多业态的集团化企业。这几年的飞速发展，迪康药业部门间、各地域间信息分散、手工处理数据效率低下等问题日益明显，迪康药业的集团管理部门面临业务监管难和资源整合难的挑战。
由于历史原因，迪康药业旗下各公司的信息系统是相对独立的，数据比较分散，管理模式各不相同，“信息孤岛”现象严重；报表编制由各公司财务部撰写后，经迪康药业集团财务管理中心汇总合并，工作量大，编制周期长，报表的时效性差，集团无法及时获取各公司数据，难以实现自上而下进行财务数据规范性管控。
在传统沟通和协作方式下，各部门之间沟通时间长、响应慢、数据不一致；成本核算数据通过车间手工填报，经由财务部门手工归集材料和费用，计算量大，查询不便，难以通过成本核算数据分析支撑生产管理改进。
此外，新版GMP与GSP认证也给迪康药业的IT支撑提出了更高要求。GMP与GSP认证被认为是医药企业生存的基础。新版GMP与GSP的推行，迪康药业集团下属药业本级、医贸公司、迪康拉萨三家医贸公司均面临着要通过新版GSP认证的需求，多家药厂也面临通过新版GMP认证的需求。迪康药业全面整合信息化以支撑企业发展的工作已经刻不容缓。
财务业务一体化平台显成效
为此，迪康药业于年底全面启动信息化优化管理，希望通过与浪潮集团合作，实现集团基础数据的标准化，整合信息，加强总部管控力度。同时，在各子公司延续公用科目体系、核算关系的基础上，扩展各子公司的私有设置，既保证迪康药业财务核算的统一性、规范性，又满足各单位实现个性化管理的需求。
迪康药业全面采用了浪潮报表管理系统进行数据采集与报表编制：子公司直接使用财务管理中心统一编制的标准报表格式，财务管理中心报表可在上级公司层面直接汇总报表数据，从而保证了数据的准确性，以及报表格式的规范和统一，还缩短了报表编制周期。
在成本核算上，浪潮为迪康药业提供了批成本管理进行自动归集、自动计算的解决方案，产品成本核算细化到批次，且自动从财务、业务系统中归集相关数据，使得成本计算快速且准确。
基于浪潮GS6.0系统，迪康药业对现行供应链业务中的27个重点流程进行了梳理和优化：采购供应商的证照资质全部纳入系统电子档案，系统进行定期审查并预警；对供应商实行分级管理；对客户实行信贷期限和信贷限额控制，有效地降低了经营风险。
迪康药业还通过一体化业务平台的实施，实现了业务系统与财务系统之间的无缝连接，使得业务、成本、财务之间的业务记录和会计凭证能够自动生成，并自动更新销售成本单价，为集团管控提供直接数据依据。
借助本次信息化建设，迪康药业对原有业务流程进行了梳理和优化，使得浪潮GS6.0软件能够全面支撑新版GMP和GSP管理规范。其中，GMP管理规范覆盖业务全过程，采用质量与业务协同作业、系统规则控制的方式，涉及原料采购质量检验、生产过程环境监测、偏差管理、纠正措施等全信息化管理；新版GSP覆盖合同管理、供应链管理、应收应付管理、GSP管理、运输管理、财务核算等内容。
实现精细化管理
浪潮GS6.0的实施和应用为迪康药业构筑了精细化管理的根基，为迪康药业未来发展提供了强有力的支撑。
首先，强化了总部管控。经过一年多的浪潮GS6.0实施，迪康药业实现了各公司财务信息的集中管理，形成了支持多会计实体的一套账模式，证、账、表数据高度集中，让总部实现对下属公司的经济、业务活动进行自上而下的实时监控。
其次，实现了精细化的物料管理。一体化业务平台改变了迪康药业过去物料大统一的管理方式，实现了基于项目的阶段化的精细管理。迪康中科与迪康制药也分别针对研发的新品种进行专项管理，对于研发过程中的物料进行全方位的单独管理，有效支撑在不同研发阶段的物料消耗管理，让整个流程更清晰可控。
最后，支持新版GMP和GSP管理规范。在浪潮GS6.0的支持下，迪康药业在年6月顺利通过新版GSP的认证。支持新版GSP的浪潮GS6.0为迪康药业对供应商、客户、品种经营范围和证照效期进行有效管控提供了全面支持；同时系统还支持业务来源跟踪管理，从而支持迪康药业在特殊情况下进行药品召回。支持新版GMP的浪潮GS6.0则助力迪康药业优化并固化了商贸业务流程，实现了商贸业务管理的标准化。精细化管理让迪康药业一切清晰透明、并且可追溯。
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