鹤乡红盾尖兵
白城市工商局明仁分局局长王成和心中有着这样一个“天平”——“有情”和“无情”的天平：执法“有情”是私情，是对*、对人民、对国家的无情；执法“无情”是有情，是对肩上责任的有情，是对工商事业的有情，也是对管理相对人的有情。
2011年，在分局组织的食品加工小作坊专项整治中，执法人员经过排查，一举端掉了3个黑加工点。其中1户熟食加工的老板找到王成和，当场拿出1万元：“王局长，您就高抬贵手，放我一马吧。”“放了你，就是不放过百姓，不端掉你的黑加工点，就是对百姓不负责任！”王成和义正言辞地拒绝了他。
2002年，分局新班子组建之初，面对基础工作薄弱、日常管理混乱的状况，他带领班子成员进行深入调查研究，广泛征求辖区*委、政府、人大代表、政协委员和个体工商户代表的意见，召开了全体干部职工大会，明确提出“创建达标分局，做出一流工作，服务经济发展，誓为红盾增辉”的工作目标，并实施了“五个一”工程：“一句话语看文明；一项制度看公开；一项工作看效率；一视同仁看执法；一个烟头看卫生”，为分局的发展和创新定下了基调。
没有规矩不成方圆。王成和深深地感到，要想从根本上打造一支过硬的工商管理干部队伍，必须通过建章立制，用严格的制度来约束人，才能使工商行政管理工作步入规范化轨道。他和分局班子成员研究制定并实施了一系列具有操作性的规章制度。一是实行了首问首办负责制。首问人要对业户的咨询做到一次讲清，首办人对业户申请办理的相关事项要在规定时限内办结，不准拖办、延办。二是实行了《处理公务和执法不作为责任追究办法》。工商行政管理执法人员如存在应办而拖办甚至不办、不按规定项目和标准收费、对生产经营和消费者的合法权益，在职权范围内应予保护而未能保护造成不良后果等现象，一经查实，均视情节给予相应的责任追究，对于严重违规者给予组织处理或纪律处分。三是实行了所长工作目标责任制。对各基层所的工作实行百分考核制，成立考核领导小组，进行季度和年终综合考核验收。考核分数低于75分的，所长就地免职。
王成和先后荣获国家人事部和国家工商行政管理总局联合表彰的先进个人、国家工商总局优秀工商局长等荣誉称号。今年，他又荣膺第五届“全省人民满意公务员”。